JMA トップマネジメント研修プログラム
意思決定に必要な「経営指標」の本質的理解と
価値創造のための財務戦略
- B/S、P/L、C/F等の「数値」や「経営指標」の本質を理解する。
- 多様な演習や討議を交えて、事業投資の意思決定等の実践的知識を学ぶ。
- 企業価値向上に直結する財務戦略について、経営者の視点から学ぶ。
セミナー概要
| セミナー名 | 経営者・幹部のための戦略財務・会計セミナー |
| 会場 | 日本能率協会研修室（東京都港区芝公園3-1-22） |
| 会期 | 2日間・通い もしくは オンライン C-73…2023年 8月29日（火）～30日（水） C-74…2023年10月17日（火）～18日（水） C-75…2024年 1月23日（火）～24日（水） |
| 定員 | 36名 |
| 対象 | 社長、取締役、執行役員、幹部 |
| 受講料（1名／税込） | 日本能率協会 会員：253,000円 会員外：286,000円 |
プログラム
| TIME | 1日目 | 2日目 |
|---|---|---|
| 09:30 | はじめに 本コースの内容 |
「企業価値とは」
「事業部門の評価と管理」
「事業投資とＭ＆Ａ」
「経営戦略としての投資ファンド」
「リスクヘッジ手段」
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「企業存続のための前提条件」
「簿記と財務諸表の基本」
「財務の健全性」
「資本のコスト」
「NPV（Net Present Value) ・ IRR
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リアルケーススタディ 「経営者・ゲスト講演」 トップマネジメントに求められる財務戦略の 要諦についてお話いただきます |
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| まとめ | ||
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17:30 – 18:30 |
名刺交換・情報交換会 |
価値創造経営のための財務・会計
| 企業会計の基本 |
● B/S、P/L、C/F ● 日本の会計基準、国際会計基準、IFRS |
|---|---|
| 企業価値向上の考え方 |
● 株主の役割、企業価値とは ● 財務の健全性 |
| 企業財務の基本 |
● 資本コスト ● キャッシュフロー、IRR・NPV、資金調達 ● 格付け、投資管理 |
| 経営リスク管理 |
● 経営リスクのトータル管理 ● 最適資本構成 |
| 価値創造経営の実践 |
● 株主価値創造経営の手法 ● M&A、ROE、ROA |
講師 ※敬称略 ※2022年度実績
安田 和裕
Yasuda & Co.
代表
1980年、京都大学卒業。同年、丸紅株式会社入社。2000年 FPリンク証券株式会社代表取締役社長、2004年丸紅株式会社 為替証券部長、2005年投資金融部長、2012年丸紅米国会社CFO、2015年アイ・シグマ・キャピタル株式会社代表取締役社長、2018年株式会社京都セミコンダクター監査役。
経営者・ゲスト講師 ※敬称略 ※順不同 ※2022年度実績
竹子 立弥
元MFSインベストメント・マネジメント株式会社
営業ディレクター
元MFSインベストメント・マネジメント株式会社
営業ディレクター
和田 洋一
元 株式会社スクウェア・エニックス・ホールディングス
代表取締役社長
参加者の声
- 財務・会計は企業経営に必須であることは認識しており、これまで個人で学習していたが、今回のように入門的かつ実務面をフォローした内容の研修は大変有難かった。
- これまでもいくつか財務・会計のセミナーに参加したが、何故これが経営上重要で、どのように活用すれば良いかを教えていただいたのは初めてであった。
- 財務・会計に日頃関わっていない者にも、経営視点を養うことのできる内容であった。実習があるのも良かった。
- 豊富なキャリア、自分の学問・経験を持っている講師の講義は説得力があった。大変参考になるものでした。
- 講義やケーススタディで、濃い内容を効率的にテンポ良く教えていただいた。また、他社異業種の方々との情報交換もでき、大変有意義な時間となった。
関連コンテンツ
過去にJMAトップマネジメントセミナーにご登壇いただいた経営者のみなさまに「スペシャルインタビュー」を行ないました。ぜひご覧ください。
