経営戦略におけるトップマネジメントのイニシアチブとは

  • 経営者・幹部にとって必須である「経営戦略」の要諦を習得する。
  • 豊富な演習と討議を通じて、経営者・幹部に求められる戦略の策定・実行・評価の視点や行動を学ぶ。
  • 経営改革で成果をあげた経営者や、他社の参加者との対話等から、自身の戦略思考を磨く。

セミナー概要

セミナー名 経営者・幹部の 経営戦略セミナー
会場 日本能率協会研修室(東京都港区芝公園3-1-22)
会期 2日間・通い もしくは オンライン
B-72…2022年 7月21日(木)~22日(金)
B-73…2022年10月 5日(水)~ 6日(木)
B-74…2023年 1月18日(水)~19日(木)
定員 36名
対象 社長、取締役、執行役員、幹部
受講料(1名/税込) 日本能率協会 会員:231,000円 会員外:264,000円

プログラム

TIME 1日目 2日目
09:30 「経営戦略とは何か」

  1. このプログラムで学ぶこと
  2. ケーススタディ 新規事業の立ち上げ
    • 事業目標の設定
    • 顧客の定義
    • 提供価値の定義
    • 競合の定義
    • 競合優位性の構築
    • フィージビリティ・チェック
  3. 戦略的思考とは
    • 考える力の醸成 演習
    • 戦略の種類
    • フレームワークの功罪

「全社戦略」

  1. 全社戦略とは何か
    • 事業戦略と全社戦略の違い 演習
    • CEOの視点

「コアコンピタンスを認識・育成する」

  1. SP (strategic positioning) と OE (Organizational Effectiveness)
  2. コアコンピタンスの認識 演習
  3. コアコンピタンスと事業多角化 演習

「 経営環境を正しく認識する」

  1. メガトレンドの意味するところ
  2. グローバル化の意味するとこ
「 新しいビジネスモデルでの後発参入」

  1. ケーススタディ
  1. 事業目標の設定
  2. 顧客分析
  3. 提供価値の定義
  4. 競合分析
  5. 競合優位性の構築
  6. 経済性分析
  7. 競合のリアクション

「メガトレンド・パラダイムシフト」

    • 今までのパラダイム
    • 新しいテクノロジー
    • シェアリングエコノミー

「バリューチェーンとビジネスモデル」

    • バリューチェーンとは 演習
    • ビジネスモデルの組み立て方 演習

「企業再生(ターンアラウンド)戦略」

  1. ケーススタディ
    • グループワーク
    • ロールプレイング
リアルケーススタディ 「経営者・ゲスト講演」
トップマネジメントに求められる戦略の
実行・実現の要諦についてお話いただきます
17:30

18:30
 名刺交換・情報交換会

戦略のデザインと実行

全社戦略とトップマネジメントの役割 事業の競争戦略の構築と実施
トップマネジメントが決断すること 事業戦略・機能別戦略の策定、実行、評価
戦略的思考、コアコンピタンス
自社の勝ちパターンと推進体制を見出す
マクロトレンド
目標達成に向けた行動計画の進捗管理
定石の理解と具体的な企業経営への対応

講師 ※順不同 ※敬称略 (※各回お一人の講師が担当します。)


菅野 寛
早稲田大学 
大学院経営管理研究科
(早稲田大学ビジネススクール) 教授

東京工業大学工学部卒。同大学院修士課程修了。(株)日建設計に勤務した後、米国カーネギーメロン大学にて経営工学修士(Master of Science in Industrial Administration)取得。その後、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)に入社し、十数年間、日本およびグローバル企業に対してさまざまなコンサルティング・サービスを提供。2008年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科(一橋ICS)教授。2016年より現職。


岡田 正大
慶應義塾大学
大学院経営管理研究科 教授

早稲田大学政治経済学部政治学科卒、本田技研工業を経て、慶應義塾大学経営学修士(MBA)。アーサー・D・リトル(ジャパン)社にてIT業界の戦略コンサルティングを経験後渡米、米国オハイオ州立大学でジェイ・バーニー教授に師事し、経営学博士号(Ph.D.)を取得して現職。専門は企業戦略理論。

リアルケーススタディ「経営者・ゲスト講師」 ※順不同 ※敬称略

<B-72>

登壇日7/22(金)  
伊藤 嘉明
X-TANKコンサルティング株式会社 
代表取締役社長
<B-73>

登壇日10/5(水)  
尾山 基
株式会社アシックス
取締役会長

<B-74>

登壇日1/18(水)  
辻 孝夫
株式会社JVCケンウッド 
特別顧問

リアルケーススタディ 2021年度実績 ※順不同 ※敬称略



菊地 唯夫
ロイヤルホールディングス株式会社 
代表取締役会長


伊藤 嘉明
X-TANKコンサルティング株式会社 
代表取締役社長


浅田 剛夫
井村屋グループ株式会社 
代表取締役会長

参加者の声

  • 経営者の視点を意識して戦略を考えるいい機会となった。
  • 講義、事例紹介、グループ討議、全体討議が上手く配分されており、十分な内容であった。また、学び・気づきも多く、自社の戦略策定時に活用していきたい。
  • 異業種メンバーとの討議は、自社内とは視点・視野が異なり、とても考えさせられる内容であった。
  • 経営トップの実体験からのお話は、重みがあった。特に、苦しい時の“心持ち”について非常に参考になった。
  • 新規事業、事業拡大、新規参入、企業再生など考えさせられるケーススタディを、自身の現況と重ねて考えることができました。
  • 他社の方々や事例に触れることはとても刺激になりました。実例を用いた講義内容で、自分の今後の行動、思考の参考になります。

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