トップマネジメントに求められていること

「根本原因への戦略的対策」と「本質的な経営課題の解決」

VUCA(変動性、不確実性、複雑性、曖昧性)時代、かつデジタルテクノロジーによる破壊的・革新的イノベーションが飛躍的に進展している現在において、トップマネジメント層には、下記のような経営課題について「根本原因の戦略的対策」を講じ、「本質的に解決」することが求められています。

  • 経営ビジョン、経営戦略のバージョンアップ
  • 組織・人材構造の変革、能力開発項目の変更
  • ビジネスモデル(モノづくり、コトづくり)の変革
  • SDGs、ESG、CSVなどステークホルダーへの対応

など

「明日の会社を創る」

現在の経営・事業だけではなく、未来や社会を探索・洞察し、「明日の会社」の青写真・道筋を描き、自らイニシアティブをもって実現に向け実践することが求められています。

「5年後」の経営課題(主要項目)の3年間の推移

事業構造を変える必要を感じているか

経営会議等で将来の事業構造のあり方を議論しているか

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