JMA トップマネジメント研修プログラム7. 経営者・幹部の 経営戦略セミナー
経営戦略におけるトップマネジメントのイニシアチブとは
- 経営者・幹部にとって必須である「経営戦略」の要諦を習得する。
- 豊富な演習と討議を通じて、経営者・幹部に求められる戦略の
策定・実行・評価の視点や行動を学ぶ。 - 経営改革で成果をあげた経営者や、他社の参加者との対話等から、
自身の戦略思考を磨く。
セミナー概要
| 会場 | 日本能率協会研修室 ほか |
| 会期 | 2日間・通い B-68… 3月22日（月）～23日（火）に変更となりました。 B-69…2021年 8月17日（火）～18日（水） B-70…2021年10月14日（木）～15日（金） B-71…2022年 1月20日（木）～21日（金） |
| 定員 | 36名 |
| 対象 | 社長、取締役、執行役員、幹部 |
| 受講料（1名／税抜） | 日本能率協会 会員：210,000円 会員外：240,000円 |
※2021年度（2021年4月以降）開催セミナーのお申込みは、1月末頃からの受付を予定しております。今しばらくお待ちください。
※2021年度（2021年4月以降）開催セミナーよりキャンセル規定を変更いたします。詳しくはこちらをご覧ください。
プログラム
戦略のデザインと実行
全社戦略とトップマネジメントの役割
●トップマネジメントが決断すること
●戦略的思考、コアコンピタンス
●マクロトレンド
●定石の理解と具体的な企業経営への対応
事業の競争戦略の構築と実施
●事業戦略・機能別戦略の策定、実行、評価
●自社の勝ちパターンと推進体制を見出す
●目標達成に向けた行動計画の進捗管理
講師 ※敬称略 （※各回お一人の講師が担当します。）
菅野 寛
早稲田大学
大学院経営管理研究科
（早稲田大学ビジネススクール） 教授
東京工業大学工学部卒。同大学院修士課程修了。(株)日建設計に勤務した後、米国カーネギーメロン大学にて経営工学修士（Master of Science in Industrial Administration）取得。その後、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）に入社し、十数年間、日本およびグローバル企業に対してさまざまなコンサルティング・サービスを提供。2008年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科（一橋ICS）教授。2016年より現職。
岡田 正大
慶應義塾大学大学院
経営管理研究科 教授
早稲田大学政治経済学部政治学科卒、本田技研工業を経て、慶應義塾大学経営学修士（MBA）。アーサー・Ｄ・リトル（ジャパン）社にてIT業界の戦略コンサルティングを経験後渡米、米国オハイオ州立大学でジェイ・バーニー教授に師事し、経営学博士号（Ph.D.）を取得して現職。専門は企業戦略理論。
リアルケーススタディ「経営者・ゲスト講師」 ※敬称略、2020年度実績
菊地 唯夫
ロイヤルホールディングス株式会社
代表取締役会長
参加者の声
- 講義や討議を通して、1つの事象を多面的に検討することにより、違うアイデアが生まれることが改めて分かった。
- 異業種メンバーとの討議は、自社内とは視点・視野が異なり、とても考えさせられる内容であった。
- 演習は、現実味と具体性があり、自社の戦略を考える上でのヒントを得ることができた。
- 実例に基づいたケーススタディだったため、経営視点でおさえておくべきポイントが理解できた。
- 経営者の視点を意識して戦略を考えるいい機会となった。
- 講義、事例紹介、グループ討議、全体討議が上手く配分されており、十分な内容であった。また、学び・気付きも多く、自社の戦略策定時に活用していきたい。
- 経営者講演は、経営者の苦悩の一端を感じることができた。
- 経営トップの実体験からのお話は、重みがあった。特に、苦しい時の“心持ち”について非常に参考になった。
※2021年度（2021年4月以降）開催セミナーよりキャンセル規定を変更いたします。詳しくはこちらをご覧ください。
