「お客様の声」の記事一覧

JMA Top management Seminar（略称JTS）の「新任執行役員セミナー」とCompany Direction Program（略称CDP）を10年近くご利用いただいているオリンパス株式会社。役員研修の・・・

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人事として経営者育成にチャレンジされたことなどお伺いしました。
●経営者のマインドづくりに
　「役員・経営幹部向け２日間通いプログラム」
　・MBA的な内容から意識を変える研修に変えた理由
　・ANAの経営者の資質の特徴
　・研修対象者を選抜する仕組み
●候補者の育成に人事が力を尽くす
　・経営者育成に取り組む方へのメッセージ　
などぜひご一読ください。
インタビュアー：一般社団法人日本能率協会　久保田・丸尾

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人事として経営者育成にチャレンジされたことなどお伺いしました。
●経営者の”資質”を育てる研修にシフト
　・ANAにおける國分様のお役割
　・ANAの経営者育成の考え方
●人事として経営者育成にチャレンジしたこと
などぜひご一読ください。
インタビュアー：一般社団法人日本能率協会　久保田・丸尾

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大手製造業　人事部 ご担当者様に、
●役員研修を行う意義
●外部研修を活用する目的
●研修プログラムを変更した理由
●プログラム選定のポイントなど、
匿名を条件に率直にお話いただきました。
ぜひご一読ください。

インタビュアー：一般社団法人日本能率協会　丸尾（JMA）

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TOTO株式会社　経営塾塾長の石井美和様に、役員研修プログラムの選定や取り組む上でのポイントに加え、他流試合の有効性についてお話を伺いました。また、プログラムを継続して活用する理由や、役員研修ならではの難しさについてお話しいただきました。

インタビュアー：一般社団法人日本能率協会・丸尾（JMA）

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TOTO株式会社　経営塾塾長の石井美和様に、役員研修の選抜基準や国外における経営者育成の違いなどお話を伺いました。
また、偶然の創発のなかでイノベーション的に人を育てるという独自の風土についてもお話いただきました。
インタビュアー：一般社団法人日本能率協会・丸尾（ＪＭＡ）

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TOTO株式会社　経営塾塾長の石井美和様に、役員育成のあり方や考え方、TOTO様独自の「経営塾」に加え、JMAトップマネジメント研修プログラム「新任執行役員セミナー」を選び続けて頂いている経緯などお話を伺いました。また、自社のセミナー派遣を見直しを行う際に、他社の研修ご担当者様にヒアリングされたお話もご紹介いただき、研修に必要な要素をどのように考えるかお話いただきました。
インタビュアー：一般社団法人日本能率協会・丸尾（ＪＭＡ）

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新任執行役員セミナーを受講いただいた　富士重工業株式会社　執行役員の早田様にざっくばらんに色々なお話をいただきました。

・立場が変わることの意味
・市場開拓の体験談をどう感じたか
・外に出て受ける刺激とは
・セミナー仲間との交流で得たこととは
・若い社員に異業種交流させるべき理由とは
・世界の動向に鈍感な理由とは
・富士重工業のＤＮＡとは
・役員になって意識したことは
・今後受講される方へのメッセージ

インタビュアー：一般社団法人日本能率協会（JMA）

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矢崎ヨーロッパ 副社長の西本和記様に新任取締役セミナーを受講されて良かった点、異業種の方と交流を通じて感じられたことなど、お話をうかがいました。

・セミナーを執行役員にも受講してほしいのはなぜか
・セミナーを楽しむためには
・新事業へのユニークな取り組みとは

インタビュアー：一般社団法人日本能率協会　丸尾

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『研修の派遣責任者の立場で日本能率協会の研修と接点を持つ、カネカ株式会社　人事部教育グループリーダー　小山様に、新任幹部職研修で重視することとは、外部研修が必要な理由とは、などについて、率直なお話をうかがいました。

・他社受講者に同じ層を求める理由とは
・受講前後で参加者の変化を感じるところは
・外部研修が重要な理由は何か
・研修以外に修羅場体験を積むことの大事さとは
・求める人材とは

インタビュアー：一般社団法人日本能率協会　丸尾、柳澤

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