《第19回》株式会社IHI　代表取締役会長（兼）最高経営責任者　斎藤保氏

＜ＪＭＡ＞
ご講義を聞いて印象に残ったことの1つが、“どう考えさせるか”ということです。

部下に考えてもらい、動いてもらう為にはどうすればいいのかということは、
自分でやったほうが早いということも含めて、おそらく皆さん悩んでいらっしゃると思います。

このような視点から、例えば課長の一歩手前の方に話をされる時に、
どのようなことを話されていますか。

＜斎藤＞
その時のテーマによっていろいろ違いますけれども、
これまでに経験したことや講義でお話したような内容でしょうね。

結局は“気づき”ですよね。

“気づき”をどう与えてあげられるのか。“刺激”だと思いますよね。

＜ＪＭＡ＞
なるほど“刺激”ですね。

＜斎藤＞
頭のいい人は結構いますので、そこをどう突いてあげるかですね。
「こういう見方もあるよ」という”気づき”と“驚き”を、
少し刺激してあげると活性化するのではないかと思います。

社内でも、そういうヒントを一応言ってはいるつもりです。

＜ＪＭＡ＞
そういった前提があってのご講義でしたので、
本日はそういった“気づき”を与えられたような感じを受けました。

あれほど質問が出ることは、なかなかないものですから。

＜斎藤＞
ありがとうございます。

＜ＪＭＡ＞
モチベーションをアップする為にという視点で、社長として、部下が執行役員になった時に、
どうやってモチベーションを上げるかというお話をされていましたけれども、
改めて、部下のモチベーションを上げるために大事な点としては、どのようなことがありますか。

＜斎藤＞
モチベーション上げる為にはですね、やはり考えてもらうことが一番だと思いますね。
分かりやすく言うと、人から言われたことはやりたくないもので、皆、自分で考えたことをやりたがります。

＜ＪＭＡ＞
確かにそうですね。

＜斎藤＞
つまり、本人が考えたように指導するということですよね。
こちらがそう思って指導するのではなくて、これは君のアイデアだよねって
言ってあげるのが一番いいと思いますね、モチベーションを上げるには。

＜ＪＭＡ＞
コーチングでもそういったことがありますけれども、社長が決定したから、
決められたことをやりなさいと言われたのではなくて、うまく乗せられて。

＜斎藤＞
そうだと思いますね。

＜ＪＭＡ＞
自分事とするような、そうした持って行き方をするということでしょうか。

＜斎藤＞
それが一番じゃないかなと思いますね。

《第19回》株式会社IHI 代表取締役会長（兼）最高経営責任者 斎藤 保 氏