《第11回》株式会社ノーリツ 代表取締役社長 兼 代表執行役員 國井 総一郎 氏 

株式会社ノーリツ 代表取締役社長 兼 代表執行役員 國井 総一郎様に、ご自身が役員になられた当時の思いや経営者として大切にしている力などについて、お話をお伺いいたしました。新任取締役・執行役員の方に向けての力強い動画メッセージもいただいておりますので、ぜひご覧ください。

インタビュアー:一般社団法人日本能率協会 井上

特別メッセージ動画 ~新任取締役・執行役員の方々へ

新任取締役・執行役員の方々へ向けて、動画メッセージを頂きました。
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危機感のない社員を変える3つの秘策とは?

<井上>
本日は、大きく分けて2つの質問が中心になります。
1つは今日の話にも出ていましたが、社長が執行役員を含む役員になられた時の状況です。
もう1つは今回セミナーを受講する新任執行役員の方へのメッセージをお願いします。

まずは、今日の受講者についてどのような印象を持ちましたか。

<國井社長>
真剣に聞いてもらえたと思いました。

<井上>
今日のお話は、子会社再建の話がすごいと思いました。
特に危機感がなかったというところを掘り下げると、危機感がない従業員に対し、どのようなアプローチをされましたか。その結果、黒字になりましたよね。

<國井社長>
子会社へ行ってみて驚いたのが親会社からの支援なしでは、成り立たない経営体質だったことです。
2001年に当社が資本参加し、従来と同じ経営手法であれば破綻する可能性もあり、既にお尻に火がついているのに、経営陣と幹部からは危機感が全く感じられませんでした。

そこでまず幹部に取り組ませたのが、徹底した経費削減です。全国の営業拠点に命じて、家賃を一律3割下げてもらうよう、大家と交渉させました。「新しく来た社長がとにかく鬼みたいな人で、家賃を下げてもらわないと会社に戻れない」と言うよう指示し、改革の第一歩を進めました。

次に、現在の経営状況のままでは、年末のボーナスがどうなるか試算させました。すると支店長クラスでも成績がよくない人は、15万ぐらいしか出せない。いくらなんでもそれではかわいそうだから、一律30万円で足切りしました。
これで社内の空気感が一気に変わりました。それまでがあまりにぬるま湯過ぎたところに、冷水を浴びせることで気が引き締まったのでしょう。そこからじわじわと業績が回復し始めて、半年後には黒字に転換しました。

<井上>
危機にある状況だと、身を持って分からせたわけですね。

<國井社長>
この成功体験が幹部たちにとって何より自信となったようで、それ以降はみんなが目の色を変えて改革に取り組むようになりました。結果、続けて黒字を出せるようになっていきました。

業績が良いときに経営者がすべきこととは?

<井上>
今日受講している方々の会社はここ数年、業績が上がっているところが多いようです。
役員として「会社をこう変えたい」と思っているにもかかわらず、その方向へ向かわせることができずに危機感を持つ方も多いと思います。
しかし、会社全体としてはあまり危機感が生まれていません。その人たちはどのように対処すればいいのでしょうか。

<國井社長>
覚悟と自信を持ってやるしかないと思います。

<井上>
うまくいっているからこそ、危機感を持たなくなるのは、他の会社にも多いと思います。

<國井社長>
偉くなってくると、必ず危機感がなくなります。ずっと良い会社などほとんどありません。

<井上>
役員の方の力が問われることになるわけですね。

<國井社長>
会社では絶対に社長が問われます。組織内だと、そこを執行している役員です。
絶対にボスで会社は変わりますから。

<井上>
ボスが「うちはうまくいっている」と思うようになった段階で危なくなりますね。

<國井社長>
成功したと思ったら、そこから転落していくのは、本当のことでしょう。
不思議なことに、社長が「ああ良かった」と安心した途端に、雰囲気が変わります。
それはすぐに社員にも伝わるものです。

<井上>
成功して考えることを止めたら、だめになる。
だから、会社の状況が良いときでも、考え続けるわけですね。

恐らく今も社長は考え続けているのでしょう。
今日の話を聞き、受講者の役員たちも考え続ける姿勢が身についたのではないでしょうか。

子会社の社長になって変わったこととは?

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