新任社長セミナー

社長ならではの実務を考える

  • 社長が担う仕事、役割を再確認し、経営の実行力強化に向け、自身の経営スタイルの確立をめざします。
  • 社長の実務の目的やねらいを確認し、具体的で的確な取組みをディスカッションを通して探求します。
  • 交流・懇親の時間を配し、異業種の経営者との人脈づくりの機会をご用意します。

社長の仕事を、経験をもとに徹底した討議で探求する

各テーマについて、その実務の目的やねらいを今一度確認し、それを達成するための手段や方法の適切な選択、必要な情報の獲得、具体的にどのような行動をするのか、等についてディスカッションを通して探求します。

セミナー概要

会期 半日×3日・通い
8月29日(水)、11月17日(土)、2019年2月2日(土)
会場 日本能率協会 研修室(東京都港区芝公園)
対象 ・グループ会社社長、中堅企業の新任・若手経営者
・就任して日の浅い経営者、
・自身の経営スタイルを確立・強化したい方
受講料(1名/税抜) 日本能率協会 会員:400,000円 会員外:440,000円
定員 15名

プログラム

1日目
13:30〜
オリエンテーション■基調講演 講演
「これからの経営と
社長の役割」

■社長の仕事Ⅰ ワークショップ
「自社の歴史を担う
~志と信念を問う~」

<探求のポイント>

  • 創業の精神、歴史
  • 自社のコアコンピタンス
  • 今、おかれている自社の状況(各社紹介、質疑、全体討議)

18:00~ 懇親会

2日目
13:30〜
■社長の仕事Ⅱ ワークショップ
「経営の方向性を示す
~求心力を高める発信~」

<探求のポイント>

  • ビジョンと戦略
  • 想いの伝え方
  • 幹部、社員の理解度・納得度(講義、各自事例、全体討議)

■経営者講演Ⅰ
講演+対話セッション

18:00~ 懇親会

3日目
13:30〜
■社長の仕事Ⅲ ワークショップ
「短期と中長期の経営
バランス」

<探求のポイント>

  • 将来の競争優位性を見出す
  • 収益基盤強化のためのマネジメント
  • 経営の時間配分(講義、各自事例、全体討議)

■経営者講演Ⅱ
講演+対話セッション

全体振り返り、まとめ

18:30~ 懇親会

講師 ※敬称略

コーディネーター

佐藤 満
株式会社佐藤満国際経営・農業研究所
社長
【略歴】

1967~1968年
1年半の世界38カ国無銭旅行(共産圏、欧州、アフリカ、中近東、アジア諸国)
1973年 6月
二つの商社を経て、本田技研工業(株) 本社中南米課入社
1974年12月
ホンダモートルドブラジル(ブラジル サンパウロ市)出向 営業担当役員
1985年 3月
ホンダカーズ タイランド(タイ バンコク市) 社長
1990年 4月
(株)ホンダクリオ愛知北 社長
1991年11月
本田技研工業(株) 本社輸入車部 部長
1993年10月
本田技研工業(株) トルコ四輪生産・販売会社 プロジェクトリーダー
1994年 3月
フォルクスワーゲングループジャパン(株) 代表取締役社長に就任
1998年 9月
日本ゼネラルモーターズ(株) 代表取締役社長に就任
2001年 8月
ゼネラルモーターズアジア大洋州(株)(日本) 会長を兼任
2002年 6月
(株)佐藤満国際経営・農業研究所設立 社長

<主な著書>
「社長の手帳」「壁を破る発想法」「超成功」「冒険心を持とう」等多数

経営者講師

11月17日(土) 経営者講演Ⅰ

知識 賢治
日本交通株式会社 代表取締役社長【略歴】

1985年
鐘紡株式会社入社(後のカネボウ株式会社)、カネボウ化粧品に配属
1998年
自ら企画立案した新規事業を子会社化した株式会社リサージ代表取締役に就任
年商130億円のブランドに育成
2004年
産業再生機構の支援を受け、カネボウ株式会社から分離、設立した株式会社カネボウ化粧品の代表執行役社長兼最高執行責任者(COO)に41歳で就任
2009年 3月
退任
2010年 6月
挙式披露宴ビジネスの国内最大手である株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 代表取締役社長に就任
2015年 6月
退任
2015年10月
日本交通株式会社 代表取締役社長に就任、現在に至る

2019年2月2日(土) 経営者講演Ⅱ

選定中

受講者の声(アンケートより抜粋)

  • 全体的に知らないことが多く、自分が井の中の蛙であるとよくわかりました。特に先端企業のスピードは、保守的な当社と比較してびっくりの連続でした。
  • 企業経営上、「欲する顧客を創造し続ける」ことの重要性を確信した。様々な意思決定局面で、このことを基軸としていきたいと思った。
  • 社長の手帳にも書かれている経営に必要な要素を短時間に実例を交えて聴くことができました。1つでも多く実践できるように心がけていきたい。
  • 業種の違う経営者の方々の考え方や意見は、いつもの同一業種の者との会話と違い、おもしろくためになりました。懇親会を含め楽しかったです。
  • さまざまな具体例を示していただき、参考になりました。この講義をきっかけに、未来の社会の姿から会社の進むべき方向を考える思考回路の働かせ方がより明確に意識できるようになりました。
  • 講師ご自身の実体験に裏打ちされた経営の要素が、本などで入ってくる情報よりはるかに素直に自身に入ってきました。自分の現状を振り返り、現状認識にも活用していきたい。

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