経営者・幹部の財務・会計必須セミナー

「経営指標」の本質的理解と財務戦略

財務戦略と経営戦略との相関、企業価値創造・経営リスクの考え方、事業投資の意思決定、M&Aに至るまで、財務担当以外の経営幹部でも容易に理解し、活用できる必須知識を提供します。勿論、財務担当幹部に対しても、知識の体系化と財務戦略における有益なツールを提供します。

対象 取締役・執行役員・経営幹部の方々
日程(2日間通い) C-58:2018年  8月 9日(木)~10日(金)
C-59:2018年 10月25日(木)~26日(金)
C-60:2019年  2月 6日(水)~ 7日(木)

※時間はいずれも9:30~17:30
(初日のみ18:30まで名刺交換会)

定員 36名
会場 日本能率協会 研修室 ほか

講 師(敬称略)

津森 信也
経営財務研究所 代表
丸紅株式会社 理事
元日本福祉大学大学院 教授
【略歴】

1963年
丸紅株式会社 入社
丸紅米国会社(ニューヨーク)財務部、丸紅ロンドン支店財務部長、丸紅英国金融法人社長 等歴任後、取締役財務部長を務めた。
2000年~2008年
日本福祉大学大学院・福祉経営学部 教授
2000年~現在
本CDPプログラム講師
さらに、多くの企業で経営財務研修の講師を、最近では東京証券取引所主催の「企業価値向上経営セミナー」の講師を務めている。

<主な著書>
「企業財務-戦略と技法」
「入門企業財務-理論と実践第4版」
「EVA価値創造経営」
「経営のためのトータルリスク管理」
「資本コストの実務」
「コーポレートファイナンス」
「簿記からはじめる企業財務入門」等多数

津森講師インタビュー「ROE経営-真実と誤解」
http://mailmag.jma.or.jp/c/bpjCabdwgvuGhbab

プログラム

1日目
9:30~17:30はじめに 問題提起

第1部 財務・会計の基本知識
 1. 簿記の基本と財務諸表 演習
 2. 会計の基本

第2部 経営に必須の財務実務知識
 3. 企業理念̶企業存続のための前提条件
 4. 企業価値向上経営の基本 -3つの命題- グループ討議
 5. 必要な自己資本額と自己資本政策の立案
 6. 資本のコスト 演習

(~18:30 名刺交換会)
2日目
9:30~17:30 7. 企業価値とは グループ討議
 8. 事業投資 演習
 9. M&A
 10.株式市場
 11.金融の基本 演習

第3部 株主価値向上経営
 12.株主価値向上経営の具体策-ECMの必要性
 13.ROE経営
 【補足】14.外国為替とデリバティブ

受講された方の声

  • 財務・会計について、経営上重要なポイントは何か、どのように活用すれば良いかを教えて頂いたのは初めてだった。
  • これまでもいくつか財務・会計のセミナーに出席したが専門的知識の習得がメインで、素人には残りづらいものばかりだったが今回は実践的ですぐ現場でつかえそうです。
  • 内容が現在の業務に直結し、また今後の任務に大いに参考になるものでした。
  • 分かり易く、実践に裏打ちされた非常に素晴らしい内容でした。
  • 財務に関する知識を体系だって、頭のなかで整理できた。

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