経営者・幹部の経営戦略セミナー

戦略のデザインと実行

経営戦略の策定・実行・評価において、トップマネジメントに求められる視点と行動を、知識と豊富な事例解説、受講者相互のディスカッションを通じて総合的に学びます。さらに、構造改革と業績向上を実現した経営経験者の体験を通じて考察を深めます。

対象 取締役・執行役員・経営幹部の方々
日程(2日間通い) B-60:2018年  8月 7日(火)~ 8日(水)
B-61:2018年 10月15日(月)~16日(火)
B-62:2019年  1月24日(木)~25日(金)

※時間はいずれも9:30~17:30
(初日のみ18:30まで名刺交換会)

定員 36名
会場 日本能率協会 研修室 ほか

講 師(敬称略)

菅野 寛
早稲田大学大学院
経営管理研究科(早稲田ビジネススクール) 教授
【略歴】東京工業大学卒、同大学院修士課程修了。
株式会社 日建設計に勤務後、カーネギーメロン大学にて経営工学修士号取得。その後、ボストン・コンサルティング・グループにて、日本、欧州、米国、アジアの経営課題を対象にコンサルティングを提供。
2008年より一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授。2016年より現職。
経営コンサルタント経験に基づく「理論の現場における実践」にフォーカスした講座を教えるとともに、複数企業に経営のアドバイスを提供。<著書>
「BCG流 経営者はこう育てる」(日経ビジネス文庫)
「経営の失敗学 ~ビジネスの成功確率を上げる~」(日本経済新聞出版社)


岡田 正大
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授
経営学博士
【略歴】早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、本田技研工業を経て、慶應義塾大学経営学修士(MBA)。
アーサー・D・リトル(ジャパン)社にてIT業界の戦略コンサルティングを経験後渡米、米国オハイオ州立大学でジェイ・バーニー教授に師事し、経営学博士号(Ph.D.)を取得して現職。専門は企業戦略理論。近年は企業による経済的価値の増大と社会性追求の間に相乗効果が生まれる条件を研究。フィールドとしては新興国市場を中心に調査を行っている。
経済産業省新中間層獲得戦略研究会、同省BOPビジネス支援センター運営協議会、同省アフリカビジネス研究会、および同省中南米市場獲得における基礎的調査に係る有識者意見交換会委員。東南アジア、南アジア、アフリカを中心に国内外の営利企業・非営利組織のフィールド調査を実施中。

<主な著書・論文>
「新たな企業観の行方:CSVは企業の競争優位につながるか」(ダイヤモンド・ハーバード・ビジネスレビュー 2015年1月号)
「仕事に役立つ経営学」共著(日経文庫 2014年)
「企業戦略論-競争優位の構築と持続(上・中・下)」翻訳(ジェイ・B・バーニー著 ダイヤモンド社 2003年)


<リアルケーススタディ/経営者講演>
石川 祝男
株式会社バンダイナムコホールディングス
代表取締役会長
※2017年度(参考)

【略歴】1955年生まれ 山口県出身

1978年
関西大学 文学部独逸文学科卒業
(株)ナムコ<現(株)バンダイナムコゲームス>入社
1995年
同社 取締役 第二開発部門担当
1999年
同社 常務取締役 研究開発生産管掌
2002年
同社 常務取締役 AMカンパニープレジデント
2005年
同社 代表取締役副社長 コンテンツ事業管掌
2006年
同社 代表取締役社長
2009年
(株)バンタイナムコホールディングス 代表取締役社長
2010年
(株)バンダイナムコゲームス 代表取締役社長
2012年
同社 取締役会長(平成25年3月退任)
2015年
(株)バンダイナムコホールディングス 代表取締役会長(現職)

プログラム

1日目
9:30~17:301. 経営戦略とは何か
 ケーススタディ M社
 考える力の醸成 演習

2. 全社戦略
 事業戦略と全社戦略の違い 演習

3. コアコンピタンスを認識・育成する
 コアコンピタンスの認識 演習
 コアコンピタンスと事業多角化 演習

4. 経営環境を正しく認識する
 リアルケーススタディ経営者講演

(~18:30 名刺交換会)
2日目
9:30~17:305. ケーススタディ R社

6. イノベーションのマネジメント

7. バリューチェーンとビジネスモデル
 バリューチェーンとは 演習
 ビジネスモデルの組み立て方 演習

8. ケーススタディ X社

9. まとめ

受講された方の声

プログラム全体について
  • 1つの事象に多面的に検討することにより、違うアイデアが生まれる。
  • 論理的に解決できるのは簡単な事象と分かった。いかに目的から考えるか。
  • 深く考えることができて、とても考えさせられる討議だった。
  • 講師の生の声はとても心に響いた。
  • ツールにこだわらず・使われずという点に共鳴した。
  • 具体性がありやりがいがあった(ロールプレイに現実味あり)。
  • 異なる業種の違いと共通するアイデアを聞くことができ有意義だった。
経営者講演について
  • 表には成功したことは出てくるが、経営者の苦悩の一端を感じることができた。
  • リーダーとしてバラバラになりそうな社内をひとつの方向に導いていく貴重なお話しを聞かせていただいた。
  • 実体験からのお話はとても興味深かった。
  • 当事者のお話しは、重みがあった。
  • 失敗からの立て直しを具体的に聞けて良かった。創業社長ではない考え方が勉強になった。
  • 苦しい時の“心持ち”について非常に参考になった。
  • 石川氏のような経営者のお話を聞く機会は少なく、大変新鮮であった。

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